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集團召開生產經營例會:聚焦管理提升與產業創新,推動江泉復興
發布于:2024-06-11 09:35 點擊量:

      6月6日,集團召開生產經營例會。沈泉莊黨委書記、華盛江泉集團常務副總經理、財務總監張毅點評匯報并安排工作,集團高管以及各單位、各部室負責人和財務主管參加會議。會議由集團黨委副書記、副董事長付冬明主持。
      會議分別聽取安全管理、行政管理總結與計劃匯報,圍繞職能部室和下屬單位的工作匯報進行分析和點評,并對近期工作進行安排。



      會上,張毅對企管中心、財務管理公司、江泉肉制品以及沈泉莊農場的工作匯報進行逐一點評,著重強調管理提升與產業創新的重要性。他指出,在當前市場競爭激烈、經濟環境復雜多變的背景下,集團必須堅持以管理提升為核心,以產業創新為動力,推動企業持續健康發展。




      張毅對企管中心的工作給予高度評價,認為其通過職能融合、部門協同辦公等方式實現了人員精簡,并取得了顯著的工作成績。同時指出,企管中心在未來的工作中應更加注重管理提升和瘦身計劃的實施。他強調,要結合退城入園以來的實際情況,重新制定重點生產單位的利潤考核和各項生產指標考核,以實現單位提質增效。對于非正常生產經營單位,要督促其進行瘦身、再優化,提高整體運營效率。
      在點評財務管理公司的工作時,張毅指出,要以綜合管理為抓手,業財融合為重點,不斷延伸管理,強化重才意識,樹立求才導向,創新用人管理,激發人才活力。他要求財務管理公司要繼續加強財務檔案管理,組織季度憑證評比,做好資金日報、財務月報管理工作,并強化各項資產管理。同時,還強調資金分類統籌管理的重要性,要求財務管理公司高效統籌資金,服務企業經營。
      對于江泉肉制品的工作匯報,張毅給予充分肯定,并指出其在面臨市場挑戰時能夠積極應對,取得了顯著的成績。他強調,江泉肉制品要繼續深化改革,創新發展,特別是在產品創新和市場拓展方面要加大力度。他建議江泉肉制品積極探索適合自身發展的路子,開發新的銷售渠道,打造新的品牌形象,提升市場競爭力。
      在點評沈泉莊農場的工作時,張毅指出其在生產和銷售方面取得的成績,并強調未來要拓展外部業務、提升產銷量的重要性。他指出,沈泉莊農場要圍繞“大江泉食品”產業鏈的發展目標,加強與其他產業鏈環節的協同合作,提升產品的附加值和市場競爭力。同時,他還鼓勵農場積極探索新的營銷方式,拓寬銷售渠道,實現更好的經濟效益。





      張毅在安排近期工作時,著重強調要堅持黨建引領和作風建設。他要求各支部要構建黨員學習教育長效機制,開展多樣化的黨史、黨章、黨的路線方針政策教育,確保黨員同黨中央保持高度一致。同時,他要求黨員干部要發揮模范帶頭作用,以身作則影響身邊人,提升黨員整體素質。在作風建設方面,他強調要對照黨的歷史精神,查找問題、檢視原因,在勤奮敬業上作表率,層層傳導壓力、層層壓實責任,確保各項工作落到實處。
      會上,張毅對下半年的工作進行部署和展望。他要求各單位、各部門要認真總結上半年工作,理清下半年思路,制定切實可行的工作計劃。他強調要加強對集團“1286”工作計劃的學習和貫徹,讓全體員工明確方向、深入開展工作。同時,他還對安全生產工作提出明確要求,要求各單位、各部門要牢固樹立安全意識,強化安全生產責任落實,確保企業安全生產無事故。
      此次生產經營例會的召開,為集團下半年的發展指明了方向、明確了重點。集團將繼續以“繼往開來年”為總牽引,圍繞一條主線、做強兩大鏈條、推進八個項目、實施六項保障,堅持以管理提升和產業創新為核心驅動,推動各項工作再上新臺階。同時,不斷加強黨建引領和作風建設,強化制度紀律督查,為企業的持續健康發展提供有力保障。

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